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湖北联投商贸物流有限公司

运营模式

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项目前期跟踪→根据立项进度,做好中标供应的准备→拟定销售合同并试送材料进场→签订合同文件→及时、准确申报项目需求计划,跟项目保持沟通了解工程的进度做好钢材总量的预警→根据总包方每月20-25日申报的月计划量,向采购部门申报准确的需求计划→安排运输单位送货到位并处理数量、质量、安全等突发情况→督促采购部门及时传递购销明细表及项目回单联,逐笔核对,结果及时反馈给采购部门→根据核实无误的单据、数据编制完整、准确的各在供项目的对账单、结算明细表及时传递至项目材料人员 →每月20-25日,做出与总包方和甲方项目部的对账单,以邮件形式传给甲方项目部指定人员,经三方签字盖章后(传真件有效)交给甲方项目部相关部门→根据项目返回的签字盖章的对账单、结算明细表或其他确认依据编制项目开票清单→将核实无误的运输明细数据及时传递给运输单位,督促从财务部门领取的货物发票和运输单位送具的运输发票等结算资料及时送抵项目材料人员并督促项目人员及时入账→跟财务部门、项目部、业主单位保持沟通,核实往来账目,随时了解项目的回款、欠款情况→及时催要货款。